东西湖ERP生产管理系统
将企业最中枢的生产管理需求与供应链管理、财务管理相结合完美结合,培养了各部门的协调一致性,替企业的战略发展方向提供了有力的数据支持。
东西湖财务管理系统
财务软件不应基本的会计工作;它应能够协助组织:削减冗余记载,改进预算、预测以及规划,实现周密且合理分类的费用管理。
东西湖BPM工作流程审批系统
通过AlphaBot流程机器人技术,自动包括人工工作和自动化机器人流程,省却了在人工工作和系统自动化流程之间进行互通和连接的工作,使其工作人员的工作模型和技术人员的实现模型保持相似。
东西湖PM项目管理系统
关键路径法在项目管理里对各关键工作,优先安排资源,采用相应办法,尽量压缩需要的时间,循序渐进利用资源等目的。在项目运转过程里,可明了作业主要,对各个关键工作加以有效把持和调动。
东西湖KPI绩效考核系统
明确绩效提升计划,保障面谈结果两方达成相似,联合员工现有错误,有指向性制定绩效改进计划,通过发展监控、沟通协作,保证计划灵验执行。
东西湖SCM供应链管理系统
通过实施SCM程序,获取竞争优势的必须战略,供应成本管控能为企业带来的突破潜力,提高供应运行效率,及时掌管最新供应数据,更灵活地应对变化。